Firmy myślą o swoich pracownikach albo strategicznie, albo operacyjnie. Jeśli przedsiębiorstwa starają się zainwestować pieniądze i czas w osoby, które są przyjmowane do pracy, łatwiej jest im stworzyć program praktyk i uwierzyć w korzyści, jakie mogą przynieść przedsiębiorstwu praktykanci. Jeśli jednak firma skupia się głównie na wypełnieniu zobowiązań wobec kontrahentów i nie inwestuje w pracowników, raczej uzna, że przyjęcie praktykanta jest dla niej nieopłacalne.

Presja czasu
— W firmach skupionych na działalności operacyjnej, w której wszyscy pracują pod presją czasu, trudno jest przyjąć praktykanta — mówi Justyna Kostrzewska z serwisu internetowego zajmującego się rekrutacją. — Zapoznanie kogoś nowego z obowiązkami jest dużą inwestycją czasu i wysiłku. Najczęściej trzeba wiele tłumaczyć, uczyć, a czasem naprawiać błędy niedoświadczonego kolegi. Jeśli z góry wiadomo, że osoba uczestnicząca w praktykach zniknie za chwilę, nie bardzo jest jak przekonać współpracowników, aby zechcieli wykorzystać oferowany potencjał — dodaje.
Można jednak znaleźć rozwiązanie również dla takich sytuacji. W tego rodzaju firmie można powierzyć osobom zainteresowanym pracę na zastępstwa podczas pobytu stałych pracowników na urlopach. Ale trzeba ją pogodzić z godziwym wynagrodzeniem. Na takie właśnie praktyki trafiła Anna Mikołajczyk, która próbowała swoich sił w branży deweloperskiej. — Przez dwa miesiące zastępowałam pracowników marketingu i PR, co pozwoliło mi na poznanie specyfiki pracy w tym dziale — mówi pani Anna.
Sytuacja jest podobna, gdy ktoś chce odbyć praktyki w mediach. — Zostałem od razu rzucony na głęboką wodę i dzięki temu dużo się nauczyłem — tłumaczy Maciej Wachulski, który odbywał letni staż w radiu.

Myślenie strategiczne
Firmy, które biorą udział w konkursach takich jak np. „Grasz o staż”, przygotowują odpowiedni proces rekrutacji i inwestują w szkolenia, są przygotowane na przyjęcie młodego praktykanta. Firma taka stawia na ludzi ambitnych, wykształconych, otwartych na nowe wyzwania. W tym przypadku rolą działu HR staje się pozyskiwanie najlepszych kandydatów i pracowanie nad tym, w jaki sposób można ich zatrzymać w firmie.
Długotrwały proces rekrutacji przeszedł Paweł Kowalski, który aplikował na praktyki w dziale sprzedaży. — Dostałem się do ostatniego etapu, odbyłem trzy rozmowy kwalifikacyjne, musiałem przygotować prezentację i zaproponować rozwiązanie problemu — opowiada.
Nietrudno poznać firmę, która perspektywicznie myśli o swoich pracownikach. — Dba wtedy o wizerunek w sieci, bierze udział w targach praktyk, organizuje spotkania na uniwersytetach — mówi Justyna Kostrzewska.
Jednak na taki luksus nie mogą pozwolić sobie najczęściej korporacje i duże firmy. Większość pracodawców w Polsce to mali i średni przedsiębiorcy, którzy nie mają potrzeby zatrudniania praktykantów. — Stąd bierze się mały odsetek pracodawców proponujących staże — podsumowuje Kostrzewska. kr